論有線部門的深度覺醒
瀏覽:5382 發布日期:2016-6-29 23:26

    有線電視網絡公司已經深刻覺醒,發出一大聲來自靈魂深處的吶喊:“公司興亡,我本有責”,有圖有真相:
  
  大家都知道,有線電視網絡公司過去的“風光”,早已不在,或者已經差不多“蕩然無存”。以前,城市里的人們看電視只能通過有線電視網絡公司的有線電視去看,而現在,人們還可以選擇看電信電視IPTV、聯通電視IPTV、中國移動的互聯網電視等,而且老百姓還認為看IPTV要比看有線電視便宜。
  現在的狀況是,有線電視網絡公司的有線電視用戶不斷地流失,而電信電視IPTV、聯通電視IPTV的用戶總數則不斷增加。
  比如,在大西南的某個省,電信電視IPTV的用戶總數已經和有線電視網絡公司的有線電視用戶總數齊平。
  另一方面,有線電視網絡公司也在大力發展廣電寬帶,不得不加入固網寬帶市場競爭的“血雨腥風”之中。
  在上述背景之下,有線電視網絡公司的生存意識、市場競爭意識,現在已經是空前的強烈。
  比如如本文最開頭的那副圖所示,這家有線電視網絡公司最近搞了一個員工演講比賽,主題就叫“公司興亡,我本有責”。
  我們從“公司興亡,我本有責”這個主題、口號、發自靈魂深處的吶喊看得出來,有線電視網絡公司已經深刻覺醒過來,以此來激發內部員工的斗志。一頭睡獅終將會變成一頭雄獅!拭目以待之!
  堅持開放發展,才能贏得發展的主動權,才會下好競爭的先手棋,才能更深度融入“互聯網+”的格局體系中。
  格局決定結局,態度決定高度。在新的時代,廣電有線電視網絡,既要充分利用好自媒體、他媒體,也要爭取在平面宣傳、電視宣傳、網絡宣傳等方面“天地一體”,實現鋪天蓋地、無孔不入,以良好的知名度提升影響力,以良好的美譽度提升占有率。
  而其關鍵在于抓住客戶的“動情點”——廣電有線電視網絡需要借鑒網格化錯峰服務的經驗做法,在前期已推行客戶經理網格化管理的基礎上,真正把“用戶下班,我上班”落實到具體行動上。這項工作做好了,就是最大、最好的品牌宣傳,廣電有線電視網絡的競爭優勢將會因此而邁入“快時代”、“近時代”!
  風云際會處,龍騰虎躍時。這是一個美好的時代,也是一個變幻莫測的時代。對于廣電有線電視網絡這種天生依靠人口紅利、規模紅利而存活的傳統企業而言,未來的日子或許并不好走。但是,要精耕存量用戶,挖掘更大的價值點;還要不斷開辟新市場,尋找行業破局之道!

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